“工欲善其事，必先利其器”，為把茅臺集團新《品牌管理辦法》落實處，白金酒公司領導第一時間要求總部及市場所有部門，酒廠各部門上下配合，在法務部的監(jiān)督下，認真學習，切實做到深刻理解、徹底貫徹，全力以赴，將《品牌管理辦法》及相關會議精神落實到生產經營過程中。

白金酒公司總部人員學習新《品牌管理辦法》

學習與監(jiān)督并舉

茅臺集團新《品牌管理辦法》發(fā)布會暨宣貫會結束后，白金酒公司領導高度重視，當天下午立即組織“雙十戰(zhàn)略”品牌運營商代表進行學習。同時，要求公司上下各部門認真學習。白金酒公司董事、執(zhí)行總裁陳寧強調，只有不斷加強學習研究，才能在工作中認真履行品牌使用規(guī)則。

9月26日下午，白金酒組織“雙十戰(zhàn)略”品牌運營商代表學習新《品牌管理辦法》

在企業(yè)宣傳方面，自媒體(白金酒官方網站、《白金酒報》、白金酒官方微博、微信服務號“白金酒”、訂閱號“焦點白金”)新聞發(fā)布上嚴格把控，才能對各市場各種形式的廣告宣傳更要做到全方位監(jiān)控，對違規(guī)行為進行追責，真正做到品牌培育與維護。

在產品開發(fā)、審批，外包裝設計過程中，設計部嚴格把關，在產品質量和食品安全問題方面，酒廠各部門全面加強質量安全管理，落實質量安全主體責任。各職能部門要堅持建立主動作為、主動服務，優(yōu)化品牌管理方式，及時、合理、高效的提供各項服務。

集團公司黨委委員、總法律顧問劉漢林在新《品牌管理辦法》發(fā)布會暨宣貫會上也表示，內部員工都來監(jiān)督，是監(jiān)督最重要的關口，內部監(jiān)督使得品牌管理走出最扎實關鍵的一步，只有具備了自我凈化和自我監(jiān)督的能力，才能從根本堵塞漏洞、補住風口，保證品牌管理工作的正本清源。

茅臺集團新《品牌管理辦法》發(fā)布會暨宣貫會上，劉漢林帶領與會人員朗讀維護茅臺品牌信譽倡議書

品牌強，則企業(yè)強;企業(yè)強，則國家強。陳寧強調，真抓實干將新《品牌管理辦法》及相關會議精神落實到生產經營過程中，深入執(zhí)行，全力以赴，比學趕超，形成白金酒公司熱火朝天的工作新氣象、新局面。為公司的全面發(fā)展、重塑輝煌奠定堅實基礎。